创想空间（G-NET）有着这样的梦想：创想空间可以帮助每一个人通过互联网更有效的工作和学习；帮助每一个农村的孩子、医生、教师学到他们应该学到的知识。带着这样的梦想，这里所营造的工作氛围是很多年轻人渴望加入的。没有壁垒和官僚，洋溢着热情向上氛围，这就是G-NET。

    作为亚洲地区领先的商务协作通信服务商，G-NET在公司内部提倡“结果导向”的执行力文化。什么是结果导向？除了要有周全的工作计划，更重要的是如何通过强有力的执行以完成计划！不需要空谈，或许这就是G-NET在快速发展变化的互联网行业竞争制胜的保障。
 
    G-NET一直致力于成为中国最好的互联网公司，它的使命就是帮助每个人通过互联网更有效的工作与学习。客户至上、勇于创新、结果导向，团队合作、主人翁精神这五种核心价值观，使G-NET向其目标不断前进。

    作为高科技公司，G-NET研发和技术类人员占公司总人数的50%以上。根据公司的战略计划和业务发展，对人才的需求量非常大。目前，G-NET有400多名员工，未来的半年内将会扩张到600人，在下一个财年的计划规模为800人。

    G-NET公司在选择人才时除了要符合公司所倡导的五种核心价值观外，也非常关注员工自身的能力，包括发现及解决问题的能力，针对不同职能和级别，建设自己的胜任力体系。G-NET不会为员工设立条条框框，但认同公司所倡导的文化，能一起完成公司梦想的员工是必需的。

    G-NET研发副总裁Steve Su介绍说：“公司在不同的阶段会在人才招聘上采取不同的策略，这两年处于高速扩张期，优秀的应届毕业生、社会成熟人才都是需要的。G-NET每年都会去校园中招聘，对于应届毕业生，我们会关注他的学习能力、团队合作性、毅力、解决问题的能力以及创新性等。一般说来，应届毕业生更容易接受企业的文化。事实上我们不仅招应届毕业生，还会招一定比例的实习生到公司来实习，针对实习生会制定专门的培养计划，经过培养与考核后，一些优秀的实习生可留在公司继续发展。”

    据了解，G-NET汇聚了中国互联网最优秀的团队，管理者全部来自中国乃至世界最优秀的企业，并且将“吸引，培养，保留优秀员工的责任”明确列入到高管层的承诺中。在为员工提供系统化的培训和广阔的发展舞台的同时，也为员工提供良好的工作环境和有竞争性的薪酬。G-NET非常重视研发和技术人员，并通过股票期权的奖励计划吸引和保留优秀人才，努力将员工的发展与企业的发展联系起来，使员工能够随着企业的成功获得丰富的回报。

    由于员工的发展兴趣不尽相同，G-NET为员工提供了管理发展通路与专业技能发展通路。公司会定期地组织对员工的评估，关注他们的能力状态，协助他们制定个人发展计划并制定跟进方案，之后定期的REVIEW改进的结果。同时会通过公司内部的激励制度，保持员工的工作热情。G-NET希望每一个员工都能有自己的梦想，G-NET会带着员工全力以赴地实现梦想。

  “新员工入职后，会就企业文化、专业技能、职业化训练三方面对新员工进行培训，每一个新员工不仅有自己的业务导师还会有文化导师，文化导师会定期的对新员工做状态跟踪与了解，帮助他们尽快的融入企业。针对销售人员，还实行几个月的轮岗实习，以使他们充分了解业务上的每一个流程，更好的为客户提供服务。对于技术人员，除了专业的技术讲座外，公司还有统一的培训平台和内部的技术论坛。公司组织的外部培训也帮助技术人员获得了最新知识的有效补充。” G-NET研发副总裁Steve Su说。

    除对销售人员实施根据绩效的提成奖励外，针对管理和研发类员工，G-NET也有自己的考核和奖励方法。G-NET CARD是内部考核时所用的业务管理和考核的工具，公司根据考核结果为考核成绩优秀的员工发放奖金。同时，为了建设企业文化和核心价值，特设多项创新和服务奖项，包括期权、现金、境外旅游等，大力倡导核心价值。每个季度都会公布相关的奖励，其中创新的奖励尤其重要。G-NET认为无论是知名企业还是刚创业的新企业，创新都起着决定性的作用！