“我们（新浪）很幸运，到今天为止，我们所收购的两家企业还是中国最大的无线增值服务企业之一。这与我们后来的整合，以及如何对这些企业发挥恰当的领导力是息息相关的。” 

“我们在不同的时期，按照不同的情况，做了不同的决策。其实做领导主要是做决策。有一些战略决策比较大，有一些战术决策比较小，无论是哪种决策，都是一个领导人每天工作最重要的部分。如果你是企业的决策人，那么有两件事最重要：一个是做正确的事，另一个是正确地做事。” 

“我在新浪10年，能够一步步走下来，很重要的一点是我在不同方面的决策做过很多。我在新浪担任过各种各样的角色，我担任过CFO，担任过COO，担任过总裁，后来成为新浪的CEO。我有个同学，一直不太清楚我在新浪到底做什么。上网查完后，他给我发短信说：原来你在新浪只差前台没做过。我觉得的确是这样，至少在高层这一块，我几乎把所有的职务都干了一遍，我做过各种各样的决策，大的小的都做过，这是真正培养领导力的过程。” 
“我觉得，能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。有时候他的决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策，这是对一个人真正的领导能力的考验。” 

----近日，在2009中国企业领袖年会上，新浪首席执行官兼总裁曹国伟就如何培养领导力提出上述观点。